こんにちは、しんごです。
日常の中で、何かの役に立つかもしれないと思った、自分なりのヒントを毎日短い文章で書いています。
リーダーに求められる「技術」と「人間力」
企業や組織でリーダーを任される場面は、突然やってくるものです。
一つの部署を任されることもあれば、特定のプロジェクトチームを率いることもあるでしょう。
リーダーの使命は、チームを導き、着実に成果を出すことです。
もちろん、業務内容に関する深い知見は欠かせません。
しかし、リーダーになった瞬間、求められるスキルは「実務能力」から「ヒューマンマネジメント」へと変化します。
世の中には星の数ほどリーダー論がありますが、小難しい理論を学ぶ前に、まず思い出してほしい言葉があります。
それは、かつての宰相・田中角栄氏が残した、リーダーとしての本質を突いた心得です。
チームを壊さないための「5つの自戒」
リーダーとして立ち止まりそうになったとき、次の5つのポイントを自分に問いかけてみます。
① プライドを捨てる
プライドが高すぎると、他人の意見に耳を貸せなくなります。 また、自分の間違いを認められなくなれば、誤った方向へ進んでいる時に修正が効きません。 リーダーの意固地さは、チームを破滅へ導く最大の要因になります。
②「自分だけがわかっている」という過信を捨てる
どんなに優秀なリーダーでも、現場の最前線にいるメンバーより情報が少ないのは当然です。 「自分はすべてを把握できていない」という前提で動く謙虚さが、正しい判断を生みます。
③「全員に好かれたい」という願いを捨てる
八方美人なリーダーは、重要な局面で決断を下せなくなります。 嫌われる勇気を持ち、責任を持って「決める」ことこそがリーダーの役割です。
④ 面倒ごとから逃げない
リーダーの仕事の多くは、実は泥臭くて面倒なことばかりです。 これを避けてしまうと、後でもっとひどい状態になります。面倒ごとにも率先して突っ込んでいく気合が必要です。
⑤ 手柄を自分のものにしない
成果を独り占めするリーダーに、ついていく人はいません。 手柄はすべてチームのメンバーに譲る。その度量が、次の信頼へと繋がります。
「修正できないリーダー」が招く悲劇
これらの心得の中でも、特に致命的なのが「間違いを認められないこと」です。
人の意見を遮って自分の主張を被せてくるような人は、まさにこの罠に陥っています。
自分の非を認められないリーダーの下では、組織の軌道修正は不可能です。
もし、あなたがそのようなリーダーの下にいて、どうしても改善が見込めない場合は、環境を変えることや去ることを検討したほうがいいかもしれません。
それほどまでに、リーダーの「柔軟さ」と「潔さ」は組織の命運を分けるのです。
もしあなたが今後、何かのリーダーを任されることになったら、ぜひ、この「裏の心得」をそっと思い出してみてください。
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