こんにちは、しんごです。
仕事に役立つヒントを短い文章で書いています。
部下がメンタルになり、体調を崩すと、急に仕事が滞り、業務に大きな影響がでます。
特に真面目な社員ほど自分を追い詰めるので、メンタルになりやすく、それも影響範囲が大きくなる原因となります。
部下が体調不良を訴えてきた場合は、どういう対応をしたらよいのでしょうか？
まず対応したほうが良い方法は、下記です。
部下がメンタルになったら、「とにかく休ませる」
シンプルなのですが、とにかく１週間でもいいので休んでもらいます。
事業場で従業員が50名以上いる会社は、産業医を契約しているはずですので、別途事情を話して対応を相談しましょう。
「話を聞くときは時間を制限する」
というのも重要です。
とても悩んでいますので、話し出すと止まらないと思います。
しかし、話し出すと際限なく時間を使ってしまいます。相手に言わなくてもいいですが、この時間までというのを自分で決めて、その時間で話を終え、そしてまた話す時間をとることを必ず伝えましょう。
